2010年的今天，是时候为2007年至今的转型工作做一个小总结。
过去廿年来，林连玉基金的秘书处寄托于教总，长期被人误以为林连玉基金是教总的附属单位。实际上，15华团成立林连玉基金之后，教总负起托管林连玉基金行政的责任，林连玉基金则每月支付教总固定行政津贴。林连玉基金向来都是独立的，有自己的董事会做一切的决策。
我们感谢教总多年来给予林连玉基金的支持，也将在未来和董教总全力配合，共谋共策华文教育的未来。
林连玉基金于2007年设定三年的三个面向和七个目标，包括“推展林连玉精神”、“强化组织结构”和“资源之扩充”。2007年至2009年两年内，我们把焦点放在美化林连玉墓园和设立林连玉纪念馆，扩大组织架构，招纳贤士成为董事、会员或委员会成员。
副义务秘书吴建成校长领导的联络委员会开始全国跑动，成立各州联委会。
林连玉基金的领导层也有所变动——陆庭谕老师于2008年卸下主席职务，由当时的署理主席邹寿汉先生接棒；2009年，林连玉基金副主席，也是前槟州行政议员兼槟城独中教育基金工委会主席杜乾焕博士接任林连玉基金主席一职，刘锡通律师担任署理主席。
我们也扩大行政处，以应付日益繁重的工作。行政部七个成员目前负责文宣、编撰书刊和会讯、主办学术活动、参与公民社会和跨族群活动、协助成立及联系各区联络委员会、维持网站和进行多媒体制作、推动华教节活动、会务及筹款工作等等。
美化墓园于2009年11月正式完工。林连玉纪念馆目前筹获390万令吉，但觅地小组奔波两年却无法找到适合的土地。我们呼吁社会上的善长仁翁，各党团协助林连玉基金觅地或献地，让象征族魂林连玉精神的纪念馆尽快建立起来。
经过数次集思广益，林连玉基金再次明确定位为“文化教育领域的公民社会团体”，日后的工作会继续朝此方向。